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聯(lián)系人：朱先生
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公司官網(wǎng)：youchangwl.com
ERP軟件的實(shí)施是企業(yè)應(yīng)用管理軟件過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，實(shí)際上就是通過發(fā)掘企業(yè)的信息化需求,將管理軟件的功能、管理思想與企業(yè)的這種需求優(yōu)配比的過程!而作為購(gòu)買管理軟件的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程是十分熟悉的，但對(duì)具體軟件供應(yīng)商提供的管理軟件的功能及思想還是沒有足夠的認(rèn)識(shí)。那么企業(yè)業(yè)務(wù)流程與軟件功能配比運(yùn)用更無從談起了。所以專業(yè)化的管理軟件實(shí)施是十分有必要的，而且是理所當(dāng)然的！這也才有了行業(yè)內(nèi)的共識(shí)：
ERP成功運(yùn)用=3份軟件+7份實(shí)施+10份管理
ERP實(shí)施的概念
就整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目而言，從整個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，到產(chǎn)品的正式應(yīng)用，需要雙方項(xiàng)目組及高層領(lǐng)導(dǎo)緊密配合、互相協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目有序開展。我們作為用友在皖南地區(qū)的核心伙伴，在用友實(shí)施方法論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們自身的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和本地區(qū)企業(yè)的特點(diǎn)，建立了具有特色的實(shí)施管理方法，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的“優(yōu)暢實(shí)施項(xiàng)目組”引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)實(shí)施雙方的資源和積極性，高標(biāo)準(zhǔn)的完成項(xiàng)目實(shí)施。
實(shí)施的方法論：
用友實(shí)施方法論：是面向客戶、持續(xù)客戶經(jīng)營(yíng)的、快速高效的用友實(shí)施方法體系�；舅悸肥牵谟糜汛罅康男袠I(yè)成功客戶案例，依靠強(qiáng)大的項(xiàng)目管理體系，協(xié)調(diào)用友實(shí)施所需的各種因素，確保ERP快速上線和成功。
實(shí)施方法論的核心思想：
用友實(shí)施方法論的核心思想是：項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目目標(biāo)的高的高質(zhì)量完成、快速的實(shí)現(xiàn)主要依靠三大因素：實(shí)施角色、實(shí)施組織、實(shí)施工具。專業(yè)咨詢顧問通常會(huì)依據(jù)其本身所具有的行業(yè)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，遵循項(xiàng)目管理辦法，科學(xué)周密地組織項(xiàng)目實(shí)施，按計(jì)劃開展實(shí)施工作；同時(shí)，利用方法論定義的標(biāo)準(zhǔn)“實(shí)施工具”規(guī)范實(shí)施的流程，控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在保證實(shí)施質(zhì)量 的前提下快速實(shí)現(xiàn)預(yù)定的實(shí)施目標(biāo)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。這樣的結(jié)果是：用友實(shí)施服務(wù)在實(shí)施方法論的指導(dǎo)下，起到了規(guī)范實(shí)施業(yè)務(wù)流程，提供咨詢實(shí)施指導(dǎo)，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的作用。
ERP項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：
讓績(jī)效指標(biāo)用起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提升戰(zhàn)略決策水平
讓數(shù)據(jù)會(huì)說話，優(yōu)化流程，提升管理水平
讓業(yè)務(wù)跑起來，建立基于ERP系統(tǒng)管理平臺(tái)，提升工作質(zhì)量與效率
ERP軟件的實(shí)施是企業(yè)應(yīng)用管理軟件過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，實(shí)際上就是通過發(fā)掘企業(yè)的信息化需求,將管理軟件的功能、管理思想與企業(yè)的這種需求優(yōu)配比的過程!而作為購(gòu)買管理軟件的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程是十分熟悉的，但對(duì)具體軟件供應(yīng)商提供的管理軟件的功能及思想還是沒有足夠的認(rèn)識(shí)。那么企業(yè)業(yè)務(wù)流程與軟件功能配比運(yùn)用更無從談起了。所以專業(yè)化的管理軟件實(shí)施是十分有必要的，而且是理所當(dāng)然的！這也才有了行業(yè)內(nèi)的共識(shí)：
ERP成功運(yùn)用=3份軟件+7份實(shí)施+10份管理
ERP實(shí)施的概念
就整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目而言，從整個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，到產(chǎn)品的正式應(yīng)用，需要雙方項(xiàng)目組及高層領(lǐng)導(dǎo)緊密配合、互相協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目有序開展。我們作為用友在皖南地區(qū)的核心伙伴，在用友實(shí)施方法論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們自身的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和本地區(qū)企業(yè)的特點(diǎn)，建立了具有特色的實(shí)施管理方法，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的“優(yōu)暢實(shí)施項(xiàng)目組”引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)實(shí)施雙方的資源和積極性，高標(biāo)準(zhǔn)的完成項(xiàng)目實(shí)施。
實(shí)施的方法論：
用友實(shí)施方法論：是面向客戶、持續(xù)客戶經(jīng)營(yíng)的、快速高效的用友實(shí)施方法體系�；舅悸肥牵谟糜汛罅康男袠I(yè)成功客戶案例，依靠強(qiáng)大的項(xiàng)目管理體系，協(xié)調(diào)用友實(shí)施所需的各種因素，確保ERP快速上線和成功。
實(shí)施方法論的核心思想：
用友實(shí)施方法論的核心思想是：項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目目標(biāo)的高的高質(zhì)量完成、快速的實(shí)現(xiàn)主要依靠三大因素：實(shí)施角色、實(shí)施組織、實(shí)施工具。專業(yè)咨詢顧問通常會(huì)依據(jù)其本身所具有的行業(yè)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，遵循項(xiàng)目管理辦法，科學(xué)周密地組織項(xiàng)目實(shí)施，按計(jì)劃開展實(shí)施工作；同時(shí)，利用方法論定義的標(biāo)準(zhǔn)“實(shí)施工具”規(guī)范實(shí)施的流程，控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在保證實(shí)施質(zhì)量 的前提下快速實(shí)現(xiàn)預(yù)定的實(shí)施目標(biāo)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。這樣的結(jié)果是：用友實(shí)施服務(wù)在實(shí)施方法論的指導(dǎo)下，起到了規(guī)范實(shí)施業(yè)務(wù)流程，提供咨詢實(shí)施指導(dǎo)，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的作用。
ERP項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：
讓績(jī)效指標(biāo)用起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提升戰(zhàn)略決策水平
讓數(shù)據(jù)會(huì)說話，優(yōu)化流程，提升管理水平
讓業(yè)務(wù)跑起來，建立基于ERP系統(tǒng)管理平臺(tái)，提升工作質(zhì)量與效率
軟件咨詢
