經(jīng)過多年大量項目經(jīng)驗的積累，用友公司建立了自己完整的實施方法體系，稱之為用友實施方法論。作為用友皖南地區(qū)的核心伙伴，我們所有項目的實施，在遵循用友實施方法論的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本地企業(yè)的實際情況，形成了有特色的優(yōu)暢實施體系，成功保證眾多ERP項目的實施工作。

      在項目實施開始階段，我們就依據(jù)實施方法論，結(jié)合企業(yè)實際情況和項目團(tuán)隊的實施經(jīng)驗，從企業(yè)整體高度，規(guī)劃項目實施進(jìn)度，制定實施進(jìn)度主計劃，并將實施主計劃分解為月計劃、周計劃和日計劃，便于參與項目的雙方人員可以依據(jù)計劃合理開展自己的工作。

項目實施過程規(guī)劃：

        由于ERP項目是系統(tǒng)工程，周期較長，因此我們將項目實施的過程劃分為五個階段，每個階段是循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的，具體如下：

       項目規(guī)劃：ERP項目由于涉及到企業(yè)的各個方面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目實施的開始階段，雙方就應(yīng)進(jìn)行充分地溝通交流，明確項目實施的目標(biāo)、范圍、時間進(jìn)度計劃、困難點，以便制定合理的項目實施的主進(jìn)度計劃，方便后續(xù)工作有序展開。

      藍(lán)圖設(shè)計：項目組需對企業(yè)內(nèi)的各項相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理需求進(jìn)行詳細(xì)的訪談和調(diào)研，雙方共同描述和確定企業(yè)需求、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理特色等。從而從企業(yè)的整體高度梳理各類流程和崗位分工，提出企業(yè)整體業(yè)務(wù)解決方案，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，規(guī)范企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和明確系統(tǒng)架構(gòu)和實施推進(jìn)方案。

      系統(tǒng)建設(shè)：根據(jù)前期設(shè)計的企業(yè)整體解決方案，完成系統(tǒng)初始環(huán)境的準(zhǔn)備、具體業(yè)務(wù)流程的討論確定、軟件系統(tǒng)的部署落實、企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、關(guān)鍵用戶的軟件功能培訓(xùn)以及企業(yè)個性需求的實現(xiàn)等工作。

      上線切換：收集企業(yè)相關(guān)的期初靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)并完成數(shù)據(jù)的錄入或?qū)�入，完成用戶軟件功能的培�?xùn)，實現(xiàn)系統(tǒng)定時定點的順利上線。

      持續(xù)支持：系統(tǒng)正式上線后，雙方項目組成員需對系統(tǒng)持續(xù)運行提供支持，不僅要解決項目切換初始階段出現(xiàn)的一些異常情況，還需制定和完善企業(yè)ERP運行配套的各項管理制度，保證企業(yè)ERP系統(tǒng)能長期、穩(wěn)定、持續(xù)的運行。

項目實施主計劃：

        我們ERP項目的實施主計劃，主要包含整個項目過程中的主要任務(wù)內(nèi)容、交付標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)時間安排、任務(wù)分工安排等等，后續(xù)我們會將這個主進(jìn)度計劃，分解為月度行動計劃、周行動計劃和日工作計劃等，便于項目能有條不紊、有序展開。