用友U8財務軟件應用中，已經(jīng)涉及到企業(yè)的方方面面，是一個復雜的系統(tǒng)工程。在實施之初，雙方應充分溝通，明確實施目標、范圍、時間進度、難點，以便制定合理的總體實施計劃，便于后續(xù)工作。

　　項目組需要對企業(yè)的各種業(yè)務流程和管理要求進行詳細的訪談和調(diào)查。雙方將共同描述和界定業(yè)務需求、現(xiàn)有業(yè)務流程和公司管理特點。為了從企業(yè)的整體高度梳理出各種流程和分工，提出了企業(yè)整體業(yè)務解決方案，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行了優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)數(shù)據(jù)標準化，闡明了系統(tǒng)的體系結構和實現(xiàn)方法。

　　根據(jù)企業(yè)前期設計的總體解決方案，準備初始系統(tǒng)環(huán)境，討論確定具體業(yè)務流程，部署實施軟件系統(tǒng)，準備企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)，為關鍵用戶培訓軟件功能，實現(xiàn)企業(yè)的個性化需求。

　　收集相關的靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)，在企業(yè)成立之初完成數(shù)據(jù)錄入或導入，完成終端用戶軟件功能培訓，實現(xiàn)系統(tǒng)的定期和定點在線平滑。

　　系統(tǒng)正式上線后，雙方項目組成員需要支持系統(tǒng)的持續(xù)運行，不僅要解決項目切換初期的一些異常情況，同時還要制定和完善支持企業(yè)運行的各項管理制度，確保系統(tǒng)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)運行。