用友代理商想要有一個成功的服務(wù)，有很多事情要注意。前提是定位顧客，明確公司的需求和實施目標(biāo)，并用公司的需求來衡量所選擇的體系。在選擇之前，企業(yè)需要提出自己的具體需求，找到自己的定位，這樣對企業(yè)需求的理解和準(zhǔn)確界定是系統(tǒng)選擇的出發(fā)點。

　　軟件項目的實施是一個涉及面廣、信息量大、時間長、過程復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)工程。它需要一個強大的項目管理團(tuán)隊。該團(tuán)隊的一個重要組成部分是由軟件方提供的實施項目團(tuán)隊。它將在整個項目中指導(dǎo)整個項目的方向和進(jìn)度。因此，它所帶來的項目管理方法非常重要。

　　執(zhí)行小組的經(jīng)驗也是必要的。一支高素質(zhì)的實施團(tuán)隊和建立完善的體系運行內(nèi)控體系也是項目實施的關(guān)鍵。只有這樣，才能深刻理解企業(yè)的實際需求，促進(jìn)實施過程的靈活性。

　　由于用友代理商項目實施范圍廣、信息量大、時間長，項目實施更加復(fù)雜，甚至涉及到企業(yè)內(nèi)部管理模式的變化。再分配要求公司領(lǐng)導(dǎo)、實施團(tuán)隊和基層管理者自始至終充分參與項目實施，確保項目所需資源得到優(yōu)化配置，建立內(nèi)部項目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)以及進(jìn)度評估。