用友代理商想要有一個(gè)成功的服務(wù)，有很多事情要注意。前提是定位客戶，明確公司的需求和實(shí)施目標(biāo)，并用公司的需求來衡量所選擇的系統(tǒng)。在選擇之前，企業(yè)需要提出自己的具體需求，找到自己的定位，這樣對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解和準(zhǔn)確定義才是系統(tǒng)選擇的出發(fā)點(diǎn)。

　　軟件項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)涉及面廣、信息量大、時(shí)間長(zhǎng)、過程復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工程。它需要一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要組成部分是由軟件方提供的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。它將指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的方向和進(jìn)展。因此，它帶來的項(xiàng)目管理方法是非常重要的。

　　執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)也是必要的。一支高素質(zhì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和建立完整的系統(tǒng)運(yùn)行內(nèi)控體系也是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。只有這樣才能深入了解企業(yè)的實(shí)際需求，促進(jìn)實(shí)施過程的靈活性。

　　由于用友代理項(xiàng)目實(shí)施范圍廣、信息量大、時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目實(shí)施較為復(fù)雜，甚至涉及企業(yè)內(nèi)部管理模式的變革。再分配要求公司領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)和基層管理者自始至終參與項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目所需資源得到優(yōu)化配置，建立內(nèi)部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和進(jìn)度評(píng)價(jià)。